投资者们创业者们都会想知道这样一个问题:“什么样的项目才是好项目”,其实这并没有标准答案,适合你的才是好的,合适才是真。需要的是一个好的团队以及明确的目标,能够伴随着项目不断成长。奉茶今天来分享我这些年的创业误区的,顺带分享团队及合伙人的构建。


 
  创业为什么会走进误区?很多创业者在计算利润的时候,没有考虑清楚隐形成本。比如,袜子是5元钱每双进来的,10元钱销售出去。一年如果能卖到10万双就可以赚到50万元,利润高,前景可观。但是你想过没有,如果要销售50万双袜子,是不是需要更多的人去完成?需不需要租用办公室?需不需要管理团队?需不需要给每个人配一辆电动车去送货?这些成本以及其他没有想到的隐形成本计算进去后,利润还有多大?另外,如果完不成销售预期呢?寻找项目时,一定不要被眼前的高额利润蒙蔽。尤其在选择连锁加盟时,要考虑市场、考虑销售。很多加盟者就吃了这方面的亏。关于合伙人的协作。我想呢,抱着吃亏是福的态度,学会妥协,学会互补,总能寻找到满意且一直合作下去的理想人选。能吃多大的亏,就能做多大的事儿。
 
  另外,良好的经营理念和模式,是一个团队成长过程中必须考虑的。如果你适合卖蔬菜,就千万不要去做美容,选择自己擅长的,风险小的项目起步,对于创业公司来说,“活下来”远比“高利润”更加重要。
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